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江苏清泉召开2016年第一季度生产运营分析会

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        4月16日下午,江苏清泉第一季度生产运营分析会在南区第二会议室召开。会议由公司财务总监朱骥主持,公司总经理朱兆火、常务副经理陶永峰、质量总监泮伟平、财务部部长张容铭、事业部管理层及生产部门管理人员参加。

        会上,财务部部长张容铭通报了江苏清泉第一季度销售、利润、毛利率、节能降耗情况,并对销售价格、销售数量、原料采购及成本进行了分析、比较,从数据显示一季度江苏清泉整体生产运营良好。

        针对一季度运营数据,公司总经理朱兆火指出:一、一季度受春节、个别产品未投产等因素影响,销售数量与目标有差距,但同比有增长;二、一季度良好的运营态势得益于员工队伍稳定性大幅提高;三、公司重视龙头产品,如“2-甲基呋喃”成本下降会带动一系列产品的成本下降、“呋喃”成本下降则下游产品的成本均会下降;四、一季度毛利提升有自身努力的成果也有外部环境及公司的行为政策的影响,核心是原料采购的价格的下降及产品销售价格的提高。

        为保持良好的运营态势,朱兆火总经理对南北区事业部提出要求:一要保证员工稳定,特别是一线的操作人员、操作能手;二要持续推进精细化管理,从点滴做起,杜绝浪费;三要尽快完成技术成果转化工作,技术向生产要效益、生产向技术要成果;四要加强统筹协调能力,处理好生产与检修、制造与市场以及季度变化和环保检查问题;五要充分发挥设备能源部的作用,设备能源部的管理职能对精细化管理、成本管理的帮助作用很大;六要清楚每个产品的核心点与风险点,发挥优势、规避症结。南区要抓住上半年有利生产时机,及时将环保项目改造实施到位;北区在保证产能、生产统筹协调的前提下要做好“焚烧炉项目试运行”、“CHDO”产品生产管理、“2-甲基呋喃”与“HPO”产能规划以及环己甲酸新工艺工作。

        (通讯员 刘军)

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