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北区事业部召开“半年度总结会议精神”学习会

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      为传达、宣贯“清泉2016年半年度工作会议”、“江苏清泉2016年半年度工作会议”以及“江苏清泉总经理临时办公会议”等系列会议精神,8月10日下午,北区事业部组织召开了专题学习贯彻会,会议由事业部总经理潘智伟主持,各部门主要管理干部参加。

      会上,潘智伟对上述重要会议的主要精神进行了传达,并结合北区事业部当前实际情况以及贯彻落实,提出了以下几点要求:一、要求事业部各职能要自行组织,对公司年初“三个报告”、半年度“三个会议纪要”关于开局之年的主要精神、工作部署进行再学习和再领会,提升认识层次和高度;二、针对事业部本身的半年度工作部署调整,要求各部门认真思考接下来要做什么、怎么做,并着手制定工作任务、方案,明确完成的时间节点,其中环保问题是重点,要优先考虑;三、对监事会要求整改的内容,由综合办牵头制定相应计划,并做到整改内容既治标更要治本,要有相应防范措施与程序,提前控制风险,杜绝重复发生;四、要求各部门系统学习公司财务、工程、物流等方面的制度,资料装订成册,提升制度的执行力,严格按照制度运行;五、强调依据项目管理有关制度,严肃项目管理,从项目预算、立项、评审到实施全过程做到依规、从严;六、要求事业部各级干部都要有把自身作为北区事业部合伙人的态度,为团队,同时也在为自己做事。

      潘智伟还分享了将自身作为事业部合伙人的几点认识和态度:一是团队的意愿、目标要统一;二是要有利他精神;三是要学会分享,上级多让利给下级;四是要换位思考,为大局着想。与会各部门管理人员也积极发言,并一致认为要把握公司发展大方向,把会议精神转化为自己的工作目标、想法和实际行动,结合部门实际进行培训、宣贯到各层次。

      (通讯员  高杰)

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