管理纵横

关于车间人才培养的一点思考

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      人才培养,是一家企业不断创新、不断发展的根本,是企业源源不断的动力之源。对于化工企业,车间人才培养更是重中之重。

      古人云,“一日为师,终身为父”。从中可以看出,一个人对于另外一个人的影响之大,尤其是在师徒关系之中。好的师傅不一定都能教出好徒弟,但坏的师傅一定教不出好徒弟。车间人才培养,不只是单纯地培养专业技术,也是对责任心、安全意识、执行力、吃苦耐劳精神以及企业文化传承的培养,这些无形的“技术”是车间人才不可或缺的软实力。

      人才培养是一个教育的过程,且不同于学校的传统教育,更多的是实践式教育,身体力行地教授,是师傅通过言行举止影响徒弟的过程。优先培养软实力比学习专业技术更为重要,因为经验技术可以慢慢学,而责任心,安全意识,执行力与吃苦耐劳这些品质一旦形成,成为一种习惯,便很难改变。一个人的言行举止潜移默化地影响着另一个人,并使其在工作中一点一滴地形成这种习惯。

      以德立企,这个“德”对于车间来说,就是责任心,安全意识,执行力与吃苦耐劳的精神。过硬的专业技能与丰富的经验固然很重要,但“德”同样不可或缺。尤其对于后期的管理是非常重要的,只有有“德”,才可以放心地交代任务,而不必提心吊胆。不但方便了管理,也可以大大提高工作效率。这些无形的“技术”不仅影响着个人,也间接影响着产品的质量与车间安全,所以培养人才“德”的品质,也是间接地管控产品质量和生产安全风险。

      化工行业是高危险性行业。相对于技术和经验,企业更加注重责任心,安全意识,执行力与吃苦耐劳的精神这种“德”的品质。只有培养出有“德”的技术员工,才能放心生产,保证车间平稳有序的运行,为公司创造更多的价值。

       (南区事业部 黄煌韩)

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