管理纵横

公司办公室牵头组织5S检查

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      为提升部门的整体形象,提高员工整体素质、办事效率,江苏清泉公司办公室于5月组织开展总部5S现场管理。5月15日,公司办公室与总部各职能部门,以及北区事业部综合办联合对北区各办公室实施了5S检查,根据办公室5S管理标准及考核表,对各部门进行评比。上海办事处、杭州办事处、杭州研发中心纷纷响应江苏清泉总部5S管理制度,对各自办公区域进行了自查。  

      评比结果显示,多数部门基本符合考核中的各项规定。但部分办公室5S工作浮于表面,存在的共性问题有,柜子内物品没有归类摆放,私人物品与公用物品混在一起,电脑有浮灰等等。在检查过程中检查人员及时指出了各部门存在的问题与改进建议。

      5S管理起源于日本,是日式企业独特的一种管理方法,它主要是通过规范我们的工作场所,培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律性和敬业精神,创造良好的工作氛围,这也是5S的核心。接下去,公司办公室将定期进行5S检查,希望各部门负责人积极配合5S推行小组开展各项工作,监督并落实本部门的5S管理,每位员工积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场,营造干净整洁的工作环境,提升员工的工作热情,塑造良好的企业形象。

      (通讯员  朱娜)

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