清泉战略

首期信息化项目完成导入

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      本报讯  作为江苏清泉年度主要工作目标,推动公司管理升级的重要举措之一,信息化管理系统首期实施的项目内容于2014年1月15日至4月3日进行。

      本次实施主要包括:南、北区财务软件帐套合并,采购、合同等新模块的初始化,库存模块重新整合以及操作培训等内容。通过用友公司顾问、公司信息化小组以及各相关部门的共同努力,先后完成了上述工作,并于2014年4月3日上午在在江苏清泉北区第一会议室召开了新帐套启用前最后一次培训和沟通会。公司财务、仓管、采购、工程等部门的相关人员参加了本次会议。会上,实施顾问就新帐套和新模块初始化后首次使用的注意事项等内容向与会人员做了强调,并在现场指导相关人员进行实际操作演练,并布置了如何整理库存期初数据和仓库暂估入库等作业的具体任务。公司财务账套合并、采购、合同等模块系统的正式启动运行,标志着公司信息化进程又向前推进了一大步,为后续导入的销售模块、条形码管理、办公自动化等模块和软件的实施奠定了良好基础。

      随着公司年度信息化项目分阶段推行,公司将逐步实现利用信息化技术推进管理模式转变,推动管理升级的目标。

      (江苏清泉办公室  张海勇/文    宋艳艳/摄)

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