清泉战略

清泉公司召开技术线、市场线交流讨论会

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      本报讯  为了全面贯彻落实2014半年度会议精神,根据8月份总经理办公会议的部署,9月12日,总工办组织苏清泉、台清泉、清凡贸易、杭州研发中心召开了技术线、市场线交流讨论会。会议就2014年研发项目进展与分类、新产品立项、合法化项目立项、项目投资计划评审、现有产品质量定位和技术线体系整合等内容作了评审和讨论。

      通过讨论,明确了研发项目的轻重缓急分类,为接下来的研发工作指明了重点与方向;会议初步确定立项开发两个新产品,合法化申报三个产品,并对“2014年苏清泉在建工程投资情况”、“ 2015年工程投资计划”中部分项目的规模、投资金额、实施时间做了调整;对各个产品质量进行定位,确保存量产品市场占有率。最后,公司副总经理杨荣强就技术线体系整合提出了自己的思路与想法,包括技术线三地四个中心定位的设想、技术线激励政策设想和技术线五大板块领军人才培养的思路。

      会上,总经理朱兆火提出,受现环保形势影响,园区很多厂有很好的产品面临停产淘汰的危险,这对公司来说是很好的机会,要把握住。关于技术线的体系整合,朱兆火指出,一、技术线职能定位要与“两个聚焦”结合起来,要具体化,去繁从简,更需要有创新想法的融入。二、激励政策:1、申报奖励,依靠公司平台,要在公司净收益的基础上奖励,与资助对象合理分配,公司总的利益不能损害;2、内部产品奖励:老产品以课题考核奖励为主,课题考核超过预期可适当奖励,要激活两个技术部人员;新产品奖励分为信息提供的激励和开发成功激励两类,信息提供的激励,不讲效益;对于成功开发的产品要重奖,只要有成果转化,都可以按照净利润的百分比提取奖励,规模越大,奖励越多,只要能有利润,白猫黑猫能赚钱的就是好猫。三、领军人物是技术线的大事情,各线都需要有领军人物,领军名字提出来,激励、责任要配到位,责任要明确、到位,还需细化。

      三年能否翻番,技术线是决定性因素,要激活技术线三地四个中心的所有技术人员,一切工作围绕“两个聚焦”, 充分发挥技术线的担当精神、引擎作用,抓好重要项目的长远规划,促进短平快项目的早日见效,让未来三年目标落地生根,开花结果。

      (江苏清泉总工办  张浩)

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