清泉战略

江苏清泉召开战略分解落地报告评审会

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      9月1日-2日,江苏清泉组织经营层对各线、事业部、子公司战略分解落地报告进行统一评审。会议由行政线总经理陶永峰主持,公司董事长朱兆火、总经理朱骥,各线、事业部、子公司总经理及相关人员参加。

      会上,陶永峰指出,各线、事业部、子公司第一次编制战略分解报告,难度大、耗时长,经过前期和君咨询老师的辅导与指点,各业务线对战略分解有了进一步了解,完成了各自战略分解落地报告。今天从市场线开始,技术线、南北区事业部、浙江清和、财务线、行政线(人力资源、企业文化)分别汇报,报告评审主体分两方面,一是报告本身形式、内容;二是报告里涉及到各条线相互之间制约的条件,及所需资源确认。

      各业务线汇报后,和君咨询赵世文老师对八份战略分解报告进行了总体评价,赵世文指出,公司完成了整体战略分解报告编制,各业务线通过系统地思考,对工作有了新的认识,明确了不足、工作重点、措施等,不断完善各自战略分解报告,在报告编制过程中学会了思考,能力得到了提升,这是个进步。同时,赵世文分享了报告编制的技巧与方法,在内部诊断时,先建模型,分成块,对每块进行分析,模型建立后,相互支撑,分析问题更全面,有条理,形成系统化思路,使报告有目标计划,有措施,计划有节点,节点可控。

      朱骥指出,赵世文老师对战略总体进行了点评,提出了方法与技巧,各业务线会后要根据评审意见进一步修改完善战略分解落地报告。朱骥强调为确保公司战略落地,我们付出了大量的精力和时间,大家是第一次进行思考,到2020年,公司人员、投资、资金、产品技术改进要有规划,要体现到各个层面。

      朱兆火听取汇报后重点强调了“管理”与“战略”两方面内容:一、管理。从去年8月引进和君咨询开始,公司的管理发生了变化,从战略规划开始,包括组织管控、流程优化、股权激励,到创新用人体系,创新激励体系,现在的管理方法与原来有所区别,现在比较系统,从某种角度说,对管理制度进行梳理后,公司管理更精致、系统,今后我们的管理要更加简单有效。二、战略。年度预算是一年的目标与任务,这几年下来,通过我们不断改进,效果比较好,没有年度预算,很多工作会迷失方向,年度预算对计划工作量、工作任务,具有指导意义,而五年战略规划是指导公司长期的事情,五年规划是去年提出的,今年变化较大,和现在形势有出入的地方要修改。企业存在就是要发展,根据自身现有条件,了解五年翻一番增长多少,五年战略规划不是终极目标,公司上市以后,平台不一样,对战略规划要进一步修改。

      根据各线、事业部、子公司战略分解报告的汇报与评审,9月7日,公司办公室发布《关于完善战略分解报告的通知》,要求:一、行政线牵头组织对人力资源发展战略规划进行修改,明确公司2020年前每年人才需求总量、人才结构比例、薪酬总额等关键性指标规划。二、技术线牵头与南北区事业部等相关部门做好战略规划期内每年公司的工程投资规划、产品合法化规划、土地使用规划;明确2020年前新产品引进、在产品技术、质量改进的方案和措施。三、财务线需结合工程投资规划做好规划期内每年的资金配套规划。截至9月30日,各线、事业部、子公司战略落地分解报告已完成修改。

(记者  宋艳艳)

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