清泉战略

江苏清泉全面启动2015年度预算工作

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      本报讯  为有效组织和协调公司生产经营和投、融资活动,加强公司的预算管理,控制各项支出和经营风险,实现公司的经营目标,根据《预算管理制度》及《江苏清泉2014年8月份总经理办公(扩大)会议纪要》的要求,2014年11月1日起江苏清泉全面启动2015年度预算。

      2015年预算以量入为出,综合平衡;目标控制,分级负责;权责明确,严格管理;注重效益,防范风险;检查分析,严格考核为原则,预算编制按先经营预算、投资预算、资金预算,后财务预算的流程进行。

      根据通知要求,2015年度预算从内容上要体现安全、环保、研发、招待等各专项费用预算,从区域上体现南北区事业部、杭州办事处、杭州研发中心、杭州清凡、台州清泉各单体预算。围绕“聚焦五大板块,聚焦三年翻番”,研发费用预算应整合技术线资源,找准定位,发挥各区域技术优势,制订符合公司长短期发展的项目研发计划;投资预算应做好项目可行性分析,即市场、技术、财务分析;控制非生产性投资支出,考虑兼并重组投资;经营预算中要体现合法性、规范化成本,充分考虑安全、环保投入及合法化费用。

      (江苏清泉财务部  亢哲)

 

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