江苏清泉召开2019年度重点工作部署会

实现公司效益最大化  全力推进清和建设

      本报讯  3月13日，江苏清泉在台州清泉会议室召开2019年度重点工作部署会，会议由总经理朱骥主持，董事长朱兆火、董事邵建华出席会议，公司M4级以上人员29人参加。

      会上，朱骥指出《江苏清泉2019年重点工作部署报告》的编写汲取了前两年编写经验，对各项工作任务进行缩减归类，突显发展性、全局性重点工作任务，全面分解落实了董事会工作报告、总经理工作报告以及董事会年度会议精神，通过几上几下，充分与各线、各公司、各事业部沟通协调。《报告》指出，2019年在“科技引领”的发展理念统领下，围绕“实现公司效益最大化，全力推进清和建设”的年度工作主题，制定2019年重点工作任务，目标是实现合并营业收入超10亿元、净利润超亿元，全力推进浙江清和建设，要在“效率化、精准化、专业化”上下功夫，全面提升核心竞争力，促进企业永续发展。报告从科技引领企业发展、“效率化”、“精准化”、“专业化”四个方面部署了2019年重点工作，形成了39大项年度重点工作任务。

      随后市场线总经理吴宇民、行政线总经理陶永峰、技术线原总经理杨荣强、财务线总经理林桂海、浙江清和总经理王群、台州清泉总经理林海峰、北区事业部总经理潘智伟、南区事业部总经理应林兵先后作《2019年工作思路及重点工作落地报告》，分解制定了266项分线重点工作任务。

朱骥在听取了各线、各公司、事业部的报告后指出，这几年我们的管理模式采取两条腿走路，一是预算管理，控制费用，管好资金，做了15年，预算准确率能达到95%；二是重点工作任务部署，把握方向，抓住重点，从2017年开始，今年是第三年，通过每月每季与实时督查，让我们做事有方向，去年达成率80%以上，希望今年能够超过90%，从而保障各项目标如期实现，向董事会交一份满意的答卷。

      朱兆火指出，这次工作部署会是“追梦”的会议，谈发展的会议，今年的部署会方案做得很好、很仔细。计划是纲，是方向，365天大家都朝这个方向做，一定会做得很好，纲举目张，如果能顺利落地，业绩就有保障，要传达好、领会好会议精神，把 “纲”不折不扣予以落实，关键是执行，要有工匠精神，在执行过程中，各公司、各单位抓住关键重点，是重中之重。考核是抓手，今年的考核有颠覆性创新，增加了M4级以上人员的否决项指标，与公司净利润直接挂钩。

      朱兆火对顺利完成2019年经营目标、清和建设、企业文化建设等方面作了具体要求：公司安全环保“双整治”验收必须顺利通过；高企认证必须通过；战略规划需要修订；“科技引领企业发展”新的发展理念要树立与认同，要出台一些实实在在、富有挑战的措施，要有资金保障、人才保障，要建立尊重科技人才的氛围，要在报纸等各种渠道加以宣传；要建立主人翁式的团队，把公司的事情变成家里的事情、自己的事情，把自己当作主人，就有真正的担当；要把VI视觉系统建设好，整洁干净是最基本的要求，2019年要全面实现，不留死角，整体形象有明显改观。

       会议期间，全体与会人员参观了子公司浙江清和建设现场。

（江苏清泉  周春华）