文化建设

江苏清泉召开2019年度重点工作部署会

来源:

实现公司效益最大化  全力推进清和建设

      本报讯  3月13日,江苏清泉在台州清泉会议室召开2019年度重点工作部署会,会议由总经理朱骥主持,董事长朱兆火、董事邵建华出席会议,公司M4级以上人员29人参加。

      会上,朱骥指出《江苏清泉2019年重点工作部署报告》的编写汲取了前两年编写经验,对各项工作任务进行缩减归类,突显发展性、全局性重点工作任务,全面分解落实了董事会工作报告、总经理工作报告以及董事会年度会议精神,通过几上几下,充分与各线、各公司、各事业部沟通协调。《报告》指出,2019年在“科技引领”的发展理念统领下,围绕“实现公司效益最大化,全力推进清和建设”的年度工作主题,制定2019年重点工作任务,目标是实现合并营业收入超10亿元、净利润超亿元,全力推进浙江清和建设,要在“效率化、精准化、专业化”上下功夫,全面提升核心竞争力,促进企业永续发展。报告从科技引领企业发展、“效率化”、“精准化”、“专业化”四个方面部署了2019年重点工作,形成了39大项年度重点工作任务。

      随后市场线总经理吴宇民、行政线总经理陶永峰、技术线原总经理杨荣强、财务线总经理林桂海、浙江清和总经理王群、台州清泉总经理林海峰、北区事业部总经理潘智伟、南区事业部总经理应林兵先后作《2019年工作思路及重点工作落地报告》,分解制定了266项分线重点工作任务。

朱骥在听取了各线、各公司、事业部的报告后指出,这几年我们的管理模式采取两条腿走路,一是预算管理,控制费用,管好资金,做了15年,预算准确率能达到95%;二是重点工作任务部署,把握方向,抓住重点,从2017年开始,今年是第三年,通过每月每季与实时督查,让我们做事有方向,去年达成率80%以上,希望今年能够超过90%,从而保障各项目标如期实现,向董事会交一份满意的答卷。

      朱兆火指出,这次工作部署会是“追梦”的会议,谈发展的会议,今年的部署会方案做得很好、很仔细。计划是纲,是方向,365天大家都朝这个方向做,一定会做得很好,纲举目张,如果能顺利落地,业绩就有保障,要传达好、领会好会议精神,把 “纲”不折不扣予以落实,关键是执行,要有工匠精神,在执行过程中,各公司、各单位抓住关键重点,是重中之重。考核是抓手,今年的考核有颠覆性创新,增加了M4级以上人员的否决项指标,与公司净利润直接挂钩。

      朱兆火对顺利完成2019年经营目标、清和建设、企业文化建设等方面作了具体要求:公司安全环保“双整治”验收必须顺利通过;高企认证必须通过;战略规划需要修订;“科技引领企业发展”新的发展理念要树立与认同,要出台一些实实在在、富有挑战的措施,要有资金保障、人才保障,要建立尊重科技人才的氛围,要在报纸等各种渠道加以宣传;要建立主人翁式的团队,把公司的事情变成家里的事情、自己的事情,把自己当作主人,就有真正的担当;要把VI视觉系统建设好,整洁干净是最基本的要求,2019年要全面实现,不留死角,整体形象有明显改观。

       会议期间,全体与会人员参观了子公司浙江清和建设现场。

(江苏清泉  周春华)

 

                                                


浏览更多新闻